六合区吊车出租公司近来有很多工厂搬迁(库存变化)。工厂搬迁是否可以用来进行改进评估? 事实上，搬迁工厂不能简单地搬迁。有必要充分利用搬迁的机会，做出重大的改变。 利用工厂迁移的时间，做以下主要的改变: 1. 组织优化 利用搬迁工厂的机会，优化组织结构，构建适应未来3-5年发展的组织结构。工厂的运作有自己的规则和要求。强烈建议独立的PMC(生产管理中心、计划和物料控制)部门，由副总经理(工厂经理)直接管辖，协调全厂的生产活动。 在优化组织结构的同时，也要优化组织，选择和匹配精通数据管理、信息系统使用和应用的人才，实现从经验管理向数据管理的转变。 2. 工厂物流优化 老工厂的物流一般没有进行布局设计的优化，或者仅仅依靠工厂本身的非专业人员进行物流设计，没有进行专门的物流设计。 事实上，工厂的本质是物流，工厂管理的本质是工厂物料的流动性管理。工厂的物料流须遵循依赖关系的约束(BOM，工艺路线)。可以科学规划BOM和工艺路线、设备布局，缩短物流路径，在一定空间内拥有更优化的产出率。根据经验，一个优化的布局设计可以增加至少30-50%的空间利用率和效率。更多详情点击：www.hnddqzj.51sqw.com
